網(wǎng)游招聘/游戲招聘:鄭先生在JOBG游戲智聘網(wǎng)的簡(jiǎn)歷/職業(yè)交友簡(jiǎn)介

最近登錄：2008/3/6 14:33:00

會(huì)員自從：2007/9/11

會(huì)員編號(hào)：38725

User ID：wusi39

鄭先生的基本資料

【姓名】：鄭先生

【性別】：男

【學(xué)歷】：研究生及以上

【年齡】：51 歲

【住址】：安徽省 滁州市

【經(jīng)驗(yàn)】：

【自我介紹】：1、對(duì)人力資源管理事務(wù)性工作有嫻熟的處理技巧，對(duì)現(xiàn)代人力資源管理體系有深刻的人事并有一定的見解，能獨(dú)立規(guī)劃人力資源管理體系并制定各項(xiàng)人力資源制度。
2、熟悉國(guó)家和北京市的勞動(dòng)政策，法規(guī)，熟悉薪酬、福利社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)。
3、具有嶄新的人力資源管理理念，對(duì)人力資源規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)，招聘與面試，薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核，人力資源培訓(xùn)與開發(fā)，員工管理，員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且能在公司戰(zhàn)略發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上，給予支持。
4、為人正直，清正廉潔，有強(qiáng)烈的事業(yè)心，和開拓創(chuàng)新精神，能經(jīng)常保持積極進(jìn)取的心態(tài)，不斷吸取新知識(shí)，新技能并用于工作實(shí)踐。
5、有良好的表達(dá)能力，獨(dú)立工作能力強(qiáng)，能成熟一定的工作壓力。
6、人品優(yōu)秀，并具有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和職業(yè)化工作習(xí)慣。

職業(yè)意向

【要求月薪】：4500~5000元

【期望職位】：人力/行政/財(cái)會(huì) - 人力人力資源

【優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域】：人力資源總監(jiān)

教育/培訓(xùn)情況

【時(shí)間】：1993/9 -- 1997/6 -

【學(xué)校】：安徽合肥工業(yè)大學(xué)

【專業(yè)】：電子工程專業(yè)

【專業(yè)描述】：

【時(shí)間】：2001/9 -- 2003/6 -

【學(xué)?！浚褐袊?guó)人民大學(xué)MBA

【專業(yè)】：人力資源管理

【專業(yè)描述】：

工作經(jīng)歷

【工作時(shí)間】：1997/8 -- 1998/7 -

【公司名稱】：******(VIP/高級(jí)會(huì)員可見)

【所屬行業(yè)】：

【所在部門】：

【職位名稱】：行政人事主辦

【工作描述】：1、擬定公司人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)人力資源配置，掉正及辭退的管理實(shí)施，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃并具體實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)薪酬計(jì)劃的落實(shí)，員工績(jī)效考核，并進(jìn)行過程控制管理，完成員工福利實(shí)施等工作。

【工作時(shí)間】：1998/8 -- 2000/5 -

【公司名稱】：******(VIP/高級(jí)會(huì)員可見)

【所屬行業(yè)】：

【所在部門】：

【職位名稱】：集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)

【工作描述】：1、負(fù)責(zé)各分公司及辦事處關(guān)鍵崗位的人員引進(jìn)和培訓(xùn)，發(fā)站，提供合理的人員配置，加快公司人才優(yōu)化，簡(jiǎn)歷人才儲(chǔ)備庫。
2、負(fù)責(zé)公司人力資源狀況的統(tǒng)計(jì)，分析，調(diào)整等工作。
3、參與公司年度人力資源規(guī)劃工作。
4、監(jiān)督控制公司人力成本預(yù)算及人力資源分析等工作，

【工作時(shí)間】：2000/5 -- 2006/9 -

【公司名稱】：******(VIP/高級(jí)會(huì)員可見)

【所屬行業(yè)】：

【所在部門】：

【職位名稱】：人事行政副總

【工作描述】：1、根據(jù)董事會(huì)，總經(jīng)理授權(quán)擬定企業(yè)給予戰(zhàn)略的人力資源發(fā)展規(guī)劃，明確公司人力資源發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)，簡(jiǎn)歷，健全公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
2、確立公司人力資源管理方針，政策，及崗位的責(zé)任，目標(biāo)。對(duì)公司內(nèi)部班子成員進(jìn)行考核，并提出獎(jiǎng)懲建議。制定完善的考核體系（KPI），對(duì)公司各層員工進(jìn)行合理激勵(lì)、考核，對(duì)部門主要負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果決定提供任免、獎(jiǎng)懲建議。
3、制定細(xì)膩抽，福利計(jì)劃方案，并報(bào)董事會(huì)、總經(jīng)理審批。簡(jiǎn)歷以績(jī)效位導(dǎo)向的企業(yè)文化。
4、全面負(fù)責(zé)公司總部及全國(guó)25個(gè)分公司人員的招聘，培訓(xùn)，考核的管理工作。
5、根據(jù)各分公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)人力資源工作的進(jìn)行及落實(shí)情況予以檢查、督導(dǎo)。
6、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求制定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，建立后續(xù)梯隊(duì)，簡(jiǎn)歷學(xué)習(xí)型組織。
7、定期對(duì)人力資源成本進(jìn)行核算，進(jìn)行人力資源管理費(fèi)用預(yù)算。
8、根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，制定勞動(dòng)合同，適時(shí)處理勞動(dòng)糾紛，不斷增加員工的凝聚力。
9、參與企業(yè)的變革管理，重整了公司的業(yè)務(wù)流程，重新簡(jiǎn)歷了公司的組織架構(gòu)。